要有明确的架构,接手任何一个部门最重要的事情,是明确或重新调整组织架构
架构的关键点在于:谁在什么位置,负责什么内容,也就是我们常说的岗位和职责,所谓“明确”的意思:不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!重点是不允许有模糊的领域!出了问题,清楚谁应该承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。这样可以避免团队“扯皮”现象,也能防止个人功劳被团队集体主义弱化,打击团队成员的积极性。
要有明确的架构,接手任何一个部门最重要的事情,是明确或重新调整组织架构
架构的关键点在于:谁在什么位置,负责什么内容,也就是我们常说的岗位和职责,所谓“明确”的意思:不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!重点是不允许有模糊的领域!出了问题,清楚谁应该承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。这样可以避免团队“扯皮”现象,也能防止个人功劳被团队集体主义弱化,打击团队成员的积极性。